小议:小公司做事,大公司做人

mobile1980 Post at 2008/9/10 17:37:00

小议:小公司做事,大公司做人

 

以前一直听说:小公司做事,大公司做人。毕业后在国家大型世界500强企业,在台资大型企业, 由于鄙人任职的国家大型企业人才济济,

 

所以我们做底层的人大多感觉升迁机会不多,所以同事之间感情尚可,至少没有钩心斗角。而在台资里大家一致对抗台霸子,

 

那更是同仇敌忾,大伙的感情铁的不行了。都一直感觉到大公司讲究流程,大家根据流程做事,沟通比较多,故而认为是做人,因为

 

需要大家帮助,按流程做事,才能提高效率,要不事情很难办成。大公司做人很重要确实得到认同。

 

 

  正由于在人才济济的大公司感觉升迁无望,来到一家小公司,只是相对原来的公司来说小,实际上现在的公司也“曾经”赫赫有名过,

 

来到之后发现小公司做事是不错,但是真的感觉很混乱,由于公司小,公司前途渺茫,所以比较厉害的人都走了,而一年一年之后,个别

 

不怎么厉害的人由于时间长,也做上了领导的位置,这些人一做上领导就不得了,因为这些人本来技术水平就不高,生怕手底下人威胁到

 

他的位置,故而打压下手便是家常便饭。同事间更是钩心斗角,阿谀奉承更是到处可见,因为留下的人或许因为出处不大,把所有心思都

 

放在这些上面的缘故吧。

 

  议论文大多要有例证的,现举几例:

 

1>    发现领导程序中的bug,提出来之后领导一脸不高兴,在以后我这位同事经常被找茬,当时并不知道什么原因,后来才领导找他谈话时问:

 

你很喜欢做软件吗?目前你的职责是硬件测试,请暂时把主要精力放在测试上。

 

2>    提出cost down项目,将2站合并一站,公司至少每年减少30万左右的成本,在硬件上毫无问题并且已做验证,但是一句工厂设备无法统一,

 

请以后别提此事,其实和设备无关系,只是这个程序需要领导亲自做。

 

 

综上:小公司做事,大公司做人是错误观点,至少是不完全正确的

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