项目总结

amyyah Post at 2014/11/26 12:19:00

最近处于自省期,加之有空,过来mark一下。

服务现公司已三年有余。刚为其在新领域研发出一款新产品,并得到业界认可。自己也因此发表了一篇文章,并准备申请相关专利,收获颇丰。但在公司内部,反响却不如外界阳光。为此总结如下:

1、权利,即把控能力。研发与项目、销售的领导不一样,研发领导希望把控过程,在研发过程中加入自己的想法,让员工

执行实现,从中获取成就感,员工是资源。员工自行研发成功,等于失控。项目、销售强调结果,结果导向,领导是资源。

2.做事的主要目的是做人,而非就事做事 

3.人对事物有认识过程,即便被明确告知,也需要其自行消化理解 

4.对领导的培养比员工培养更耗财、耗时、耗力

5.领导的作用是什么?明查秋毫,主持公道,尽量公平、公正,营造正面、向上的氛围 


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