自从2007年6月在美国上市至今，iPhone已经风光了将近一年了，所到之处，惊艳之声不绝。iPhone能获得如此巨大的成就，简单地说它外观吸引人并不公平，操作系统的人性化，以及电子邮件、浏览互联网、聊天、音乐、视频等丰富的功能，也是让消费者蜂拥而至的重要因素。当然，被咬了一口的苹果图标，所代表的高质量、高性能和精致、奢华等等与众不同的品位，更是吸引特定消费者的不二法宝。

就在iPhone高歌猛进的时候，中国本土手机品牌却迎来了最艰难的年景。在近日的“首届中国手机行业研究发布会暨2008年全国手机生产企业产销座谈会”上，信产部经济体制改革与运行科副司长王秉科指出，07年国产手机依然以价格为主要竞争手段，手机07年价格下降4%，而国内品牌价格降幅高达15%-20%，除了部分主要面向国外市场的厂商外，国内品牌手机大企业几乎全部亏损，处境艰难。

说到原因，质量问题和对价格战的过分依赖，被认为是国产品牌手机亏损的主因。经济学家郎咸平曾评论说，国产品牌手机还犯下了决策失误的致命错误：不应该从一开始就选择从中低端市场切入，这样做不但很难向高端市场延伸，还很容易受到国外品牌从高端市场向下的压制。

对于问题的根源，各人有各人的观点，不过关键还在于怎么做，认真琢磨一下亡羊之后如何补牢。这一点我们不妨借鉴一下iPhone。

苹果研发iPhone一共用了3年，即使在2007年1月正式发布iPhone之后，又过了5个月才正式发售。花了这么多时间，只推出一款手机，苹果的慎重和精品思路可见一斑。说实话，在手机已经在全球相当普及，而且有诺基亚、索爱、摩托罗拉以及一些日韩厂商雄霸市场，不少国际手机巨头开始淡出市场的背景下，一个传统IT厂商决定涉足手机制造本身是非常具有挑战性的。这是第一个要借鉴的，进入一个高手如林的领域，必须要慎重，提前做好充足的准备。否则即使在短期内有颇丰的收益，也会很快陷入困境。

在iPhone推出之前，市场上已经有了数以千计的手机品种，应该说外观、款式、功能都得到了充分的挖掘，可是iPhone偏偏就做到了与众不同。没有去刻意追求良好的握感，没有去精心设计人体工学键盘，多年积累的手机设计原则都被打破，宽大的机体、触摸式键盘、华丽精美的操作界面，让苹果迷心花怒放。这是第二个要借鉴的，在一个已经相当成熟的市场上，价格战人人可以打，而且伤人伤己，不能作为制胜之道，只有凭借创意，开发出与众不同的特色产品和服务，才能脱颖而出。这一点我们应该学习Google、微软等企业，不过分强调从业经验，而是招揽一批有激情、有创意的年轻人，充实产品设计队伍。

iPhone上市选择的时机非常好，经过多年的宣传和鼓动，近年来西方发达国家的移动数据业务已经有了相当的市场基础，正处于终端的更新换代期。借此东风，推出强调多媒体、网络应用的iPhone无疑正当其时。当移动通信进入3G时代之后，手机的通信功能和技术性能将变成无人关注的基本要素，丰富的计算与应用才是最关键的。对此长期专注于底层技术的通信厂商稍嫌稚嫩，反而是IT厂商最擅长的。Google曾经透露过开发手机的计划，华硕等IT企业也在进军手机制造业。联想原本也有机会，可以结合IT经验来发展手机事业，可惜征战多年，没能凭借IT经验在手机森林中独树一帜，反落下风，现在更是将手机部门出售了事。相比之下，苹果没有强调语音多么清晰、信号多么强、电池多么持久，以多媒体和网络应用体验获得了成功。这是第三个要借鉴的，今后应该将手机当作移动的计算和网络应用平台来看待、发展，基本的通信功能和性能最好从宣传重点中划去。

随着新一代通信技术的发展，通信行业的门槛降到了前所未有的水平，让越来越多的IT厂商可以轻松进入，移动通信行业梦寐以求的数据业务的繁荣景象也将因此更快降临。