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“赢”理论

(2010/8/3 21:59)

时常在想中国半导体到底怎样才能做好,中国的半导体行业怎样才能赢?除了以前我常讲的“跨栏理论”和“文军曲线”以外,最近又得出一个“赢”理论:赢的秘诀就在赢字本身里面:亡口月贝凡这五个字组成了一个赢字,也诠释了半导体行业怎么才能赢

 

【亡】:牺牲精神 危机意识。任何一个产业的成功,需要持续不断的投入,包括资源的,人

力的。也就是要有“牺牲”的或者先驱。我做报告,常讲的一个笑话就是为何台湾的MorningStar(晨星半导体)做的好:因为员工作从Morning到Star。虽然是玩笑,但是台湾员工的敬业精神,奋斗精神还是值得学习。当然做企业时机也很重要,否则白白牺牲,没成先驱成先烈了。另外危机意识也很重要,华为取得很大成功与任正非的危机意识有很大关。否则,大热天里也不会提“华为的冬天”了;

 

【口】:人力资源 表达能力。现在啥都以人为本,高科技产业更是如此。不论从高级管理人员,到基层工程师,员工永远是最大的财富,尤其是半导体行业,企业所有的资源都在员工的脑海中,要想赢,则必须有人才,并且能留得住,当然心胸宽广,引进新的人才也是非常重要。另外中国目前特殊体制下,要有很好的表达能力,这个自不必多言;

 

【月】:日积月累 积累时间。半导体产业本身的特性就决定了做好这个产业需要耐心,需要时间,真的是日积月累才有可能做好。一个好的产品,从市场调研,规格定义,涉及研发,生产封装,测试上市,规模应用没有两年时间,很难完善。一个产品如此,那么一个公司,一个行业更需要耐心,更需要时间积累;

 

【贝】:金钱资本 资源资金。任何一个行业如果没有资本的关注,没有了“贝”就很难成功。而如今,随着国民技术在创业板的上市,并且有着不俗的表现,也帮助中国半导体行业吸引来更多资本的关注和垂青,这对中国半导体的发展是一个天大的利好。当然在这个时代,“贝”已经不仅仅是金钱了,更多的包括政策等资源在内也都是“贝”,这不,“贝”里面还藏着一个人吗?

 

【凡】:注重细节 平凡做起。半导体产业是一个精细的行业,任何一个小细节都可能使整个产品功亏一篑;产品如此,企业更是如此,市场,策略,管理,产品定义,技术细节都看似平凡,但却又非常重要,每一个细节把握不住,企业的发展便会不进则退,在这个竞争激烈的时代里被淘汰。

 

以上五点都做到了,才能赢。也希望中国的半导体产业能早日赢起来!

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半导体产业知名观察家,多个省市电子产业发展顾问。现任全球权威电子行业咨询公司IHS iSuppli半导体首席分析师,负责中国电子产业和半导体产业发展研究。与众多企业保持着良好的关系。拥有数学学士学位和微电子学硕士学位。
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