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中国移动应用商店在人才孵化上存有缺憾

52RD.com 2009年10月27日 通信产业网            评论:0条 我来说两句
  ■天津移动 毛轶

  作为全球首家运营商发起的线上软件商店,MobileMarket自8月17日上线至今仅2个月有余,这个平台为个人开发者提供一切必须条件,使创业不再仅属于少数人。不久前,广东移动还率先公布《关于开展“开发者百万重奖计划”的通知》,只要加入作为个人创业孵化器的开发者社区,创业者所需要的资金、技术、销售渠道等等都将由中移动提供。

  不过,笔者以为MobileMarket作为一个人才孵化器,目前存在以下一些问题:

  首先,作为个人开发者很难完成完整软件开发:解决该问题的一般方式是依靠开发者社区平台组建团队予以解决,这样就存在组织过于松散、工作效率难以保证、架构缺失等等一系列问题。但软件项目是组织严密的系统工程,目前市场上一个成熟IT的人工成本在每天700元左右,也就是说按照最低标准核算,如果开发一个软件仅需要三个月,即使是个人开发者仅人工成本就高达50000元左右。而且成熟IT人才市场上供不应求,基本都是超负荷运转,拿出精力来做其他项目,往往心有余而力不足。根据目前形势,笔者个人认为引进风投已经势在必行,一个高水准的软件往往需要一个团队长期的整体投入。没有资金支持只能是无源之水、无本之木。由运营商独自承担,在经验上存在明显不足,合作已经成为大势所趋。

  其次,盗版问题还需要考虑,为保证如此高成本投入所获得的劳动成果,显然反盗版早该提上议事日程,不管是从商品本身的价格策略还是技术层面,该问题一定要首先得到解决,亡羊补牢,不能再晚了。

  再次,收费问题也应提上日程。应该经常与开发者以及一线营销人员商讨免费到收费的转换方式事宜,倾听意见或者给他们提出建议。

  处理好开发者作为客户、伙伴、雇员的合作关系,服务与管理并重。纵向和横向的深层次接触、交流、磨合,才能不断发现问题,及时解决问题。而不同的模式所产生不同的效果,将是能否成功处理开发者与运营商之间关系的关键。

  最后,应该正确引导开发者。9月20日,Mo-bileMarket公布“来电通”下载应用软件达到冲线标准。成为第一个在中国移动手机“明星应用大竞赛”中到达冲线标准的成功者。当然,其中也存在开发者行为规范的问题,现在的网络行为有很多是由网络推手推动的,为推而推,在个人开发者造成很大的负面影响。笔者以为应该引导开发者与一线营销结合,如同彩铃推广运作一样,开发者直接与用户、代理商、集客见面,进行直接推广、协助培训等工作,让渠道协助为新老客户进行软件使用指导,避免所谓无用功的产生。

(52RD.com)
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