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任正非:钱分好了,管理的一大半问题就解决了

52RD.com 2019年3月29日 豆豆逗不逗            参与:3人 我来说两句
  

  狼性的华为是如何炼成的?


  为什么任正非在华为没钱的时候就敢于分钱给员工?

  任正非说:钱分好了,管理的一大半问题就解决了。

  管理者要心胸宽广,关心员工成长

  3月15日,华为心声社区刊登了创始人任正非近期在俄罗斯与科学家、专家的对话。

  任正非表示,一、二月份华为销售收入增长了35.8%,“是大家努力的见证”。他肯定了俄罗斯的基础教育,并表示要提高对人才的待遇,“敢于和美国争夺人才,让他们在祖国也能创业。”

  他称:“(要)像美国两百年来那样的开放,把一切优秀人才吸引来一起创业。”

  以下为任正非讲话全文:

  我每次来莫斯科,都会想起70多年前,二战中克洛奇科夫中尉,他呼喊“背后就是莫斯科,我们已无退路”,那种盖世英雄的气概,永存人间。我们今天何尝不是。

  近三十年来,我也看到俄罗斯包括前苏联国家对烈士的珍重,八十年了,他们无时无刻不在给烈士笔直的站岗,这是一个英雄倍出民族的哲学力量。万里长江水奔腾向海洋,无论都江堰、秦淮河、深圳沟……,最终都会流入太平洋。

  这是激流勇进,汇入主潮流,奔向主战场,投入英雄倍出的时代;还是满足洄旋漂荡,任由历史淘汰,是每个青年要面对的现实,我们要倍加珍惜这个伟大的时代,这也是一个企业哲学。大江东去浪淘沙,将淘尽了未来的英雄人物,激流也许会冲入太平洋,洄流也许成为污水,就遗弃了。

  俄罗斯这二十多年来,没有泡沫经济,大家安心做学问,理论造诣很深,我很高兴与你们同事,更欢迎你们引进优秀的朋友、老师、博士……进来,成倍地扩张。

  我国经历长时间的泡沫经济,对学风有较大冲击,但工程创造上仍有很大的进步,面向长期的理论探索还不足,我们互补是有好处的。

  我们要突破无人区,创造出人类更需要的产品,更需要加大基础研究的投入,当然基础研究的基础是基础教育。

  俄罗斯数学、物理、化学、材料、计算机科学……的基础教育非常发达,许多学校都是连续六、七年是世界数学、计算机竞赛冠军,人才倍出。中、小学的教育也比较科学。

  我又重看了七、八十年前的“乡村女教师”这部电影,无比深深感动。现在各国大多数优秀人才都去美国了。若果他们仅仅是待遇问题,我们要敢于与美国争夺人才,我们可以待遇比他们高,让他们在祖国也能创业。

  我们要提高俄罗斯大学教授、科学家来讲座的待遇,吸引他们蜂拥而来,他们可以带来一阵“轻风”,也可以全球直播。

  欢迎他带博士来实习,敞开怀抱,像美国两百年来那样的开放,把一切优秀人才吸引来一起创业。也用200年时间使我们也变成像美国一样强大。

  我们要形成一种风气,关心优秀员工的成长,宽容他们的一些不足,主官、主管除了自身要专业化,有洞察力外,还要心胸宽广,关怀员工成长。

  有位名人说了一句话“堡垒最容易从内部松散的,现在外部条件的恶劣,堡垒正在从外部压力下加强”,公司更加团结,更加努力,能量密度在不断加大。

  一、二月份我们销售收入增长了35.8%,就是大家努力的见证。不怕困难,不留后路,英勇前进。“我以青春赌明天,你用真情换此生”,我们一定会胜利的。

  万般神通皆小术,唯有空空是大道

  不难发现,无论何时任正非从未缺少过对华为员工的关心,在提高优秀人才的待遇上更是从未吝啬过。现在许多中国公司都在学国学、学稻盛哲学或者学自己公司的理念,就是要员工改变工作态度——多干活少拿钱。

  而华为却不一样,一个劲地激发员工多挣钱,改变自己和家庭的命运;多追求发展机会,以尽情开发自己的无限潜能;多争取荣誉,以提升自己的境界和格局。

  其实任正非也认为自己是最擅长分钱的老板。他说:“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”

  华为有不少老员工的一个深刻记忆是,薪水涨得很快,有人ー年涨了7次工资,还有人一年涨了11次……任正非说:“不奋斗,不付出,不拼搏,华为就会衰落!拼搏的路是艰苦的,华为给员工的好处首先是苦,但苦中有乐,苦后有成就感,有收入提高,对公司未来更有信心。

  快乐是建立在贡献与成就的基础上,关键是让谁快乐?

  企业要让价值创造者幸福,让奋斗者因成就感而快乐,如果一个企业让懒人和庸人占着位子不作为,不创造价值的人、混日子的人都快乐,这个企业离死亡就不远了!

  华为的薪酬制度就是要把落后的人挤出去,减人、增产、涨工资。

  大仁不仁。管理者总给员工讲“吃亏是福”,这是在害人害公司。

  建立“不让雷锋吃亏”的机制,让奋斗者得到合理的回报,让更多员工愿意做忘我的雷锋,这样才会有更多的雷锋出现。

  “众人拾柴火焰高”。任正非的高明处就在于大智若愚,开启众人的智慧!他舍得分钱,舍得放权。

  “舍得”是任正非的大智慧,他不仅创造了华为传奇,也形成了他独特的管理哲学。诚可谓:“万般神通皆小术,唯有空空是大道”。

  本文摘编自王育琨所著《苦难英雄任正非》,正和岛作为江苏凤凰文艺出版社合作方,经授权发布。

  你们要买带大阳台的房子来晒钱

  当然,任正非也舍得分钱,他把“用好人、分好钱”视为最重要的管理工作。

  任正非鼓励员工多挣钱,改变自己的命运,改变家族的命运,同时实现自我超越。

  在创业初期,华为还没有多少钱分的时候,他就跑到员工中间跟他们聊天,给他们画一幅美好的图画:

  将来你们都要买房子,要买三室一厅或四室一厅的房子,最重要的是要有阳台,而且阳台一定要大一点,因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面,塞在床底下容易返潮,要拿出来晒晒太阳,这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。

  当时,这些话说出来没有人当回事,但是任正非反复说,员工心中便开始有了一幅画面:大房子和堆在阳台快发霉的现金。久而久之,加盟华为能够挣钱养家,升官发财,就成了理所当然的事。

  任正非也愿意分钱,看着员工的笑脸,自己也很快活。可是,华为当时没有多少钱分,而找高素质员工又需要高工资。巧妇难为无米之炊,怎么办?任正非跟学过经济学的父亲商议。

  父亲任摩逊提到,民国年间的大掌柜和他的团队没有出钱也要参与分红。父亲让任正非琢磨琢磨怎么利用分红模式。

  任正非听从了这个建议,把高工资员工的一部分工资扣下来,作为股份入股,后来工资资金困难,利用股份向员工举债。

  这些土得掉渣的权宜之计,后来竟然成了华为制胜的重器。

  工资、奖金、分红,这是华为员工收入的全部,基本上是各占1/3的态势,再按照一定的比例发放到员工手里。

  华为经过30多年的摸索和梳理,形成了自己独特的激励机制,而这样的一种激励机制也为华为的狼性文化打下了良好的铺垫。

  例如,2017年,华为公司实现销售收入6036亿元,同比增长15.7%,净利润475亿元人民币,同比增长28.1%,华为却拿出400多亿元发奖金和分红。

  如此激励下,华为的员工怎么可能不拼呢?

  结语

  30年来,华为培养了亿万富翁,培养了中产阶级,培养了有志向、有底气的创业者。除了源于任正非坚持“以奋斗者为本”精神外,其实也在于任正非自己就是一个名副其实的奋斗者。

  他不会把年轻的奋斗者当成工具,他坚持以生命撞醒那些年轻的生命——以生命激发生命,以生命创造生命。他深知在财富、权力和地位堆砌下的企业老板,最终一定会被压扁、压死。

  所以,我们在看到任正非分钱的一面时,也要看到他正在把自己的敬畏、谨慎、郑重、素直、精进、广大和包容毫无保留地植入年轻员工的内心,他在用这些品质为员工的生命旅程保驾护航。

  或许,这才是任正非真正的分钱之道。52RD.com  微博关注:http://weibo.com/52rd  微信关注:admin_52RD
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